谈到转变思想观念，这是一项非常艰难的工程，医院为了转变思想观念、首先是对领导集团、中层干部、党员组织了各种学习、内训、还开展了拓展活动，今年开年以来，医院对全体工作人员也进行了三期培训，通过这些举措，人们的思想意识有所转变。各项工作都取得佳绩。
医院新领导集团成立以来，医院管理发生了实质性转变，各项工作抓落实、抓执行力，并且转变了医院管理模式、对各科室工作实行考评考核、以及拉开距离的绩效分配方案进行了大胆改革，这给各科室负责人增加了管理科室的巨大压力，各个科主任都在发挥着潜能带领科室前行，我检验科去年以来，加大了科室领导力量，科室整体工作得到了提升，随着业务收入的增长，职工待遇也有所提高，09年科室被评为先进科室，在科室获得全面丰收皆大欢喜的时候，科室领导者却难以开怀，两主任在默默无私地奉献中，带领着这个团队艰难地前行。一个为科室的谋略操碎了心，另一个任劳任怨不分昼夜在科室带头干，我们面对的是：来自医院管理层的巨大压力和科室业务基本翻番的重负，一心在提升科室经济效益上下功夫，得到的是少数人对改革的不满和指责，科室大多数同志感到在科室上班找不到从前的和谐正义、亲密无间和快乐的氛围，有的只是作坊式的忙碌，机器人般的运转和不愿看到听到的抱怨，科主任也感到困惑、痛苦。院领导帮我们分析了局势，前行的道路固然会有阻力，尤其是改革会伤害到少数人利益，很正常能理解，但是，医院把科室托付你们，要用你们的工作作风、处世态度、思想情绪影响全科室，你们是领头羊，不是看别人脸色，被别人栓着鼻子走的牛，并鼓励科主任大胆行使医院给予职责和权利，矛盾和困难面前不能打退堂鼓，而是全科人员要在你们的带领下快乐工作；是的，一言道出了我们症结。医院将科室交给了我们，任何情形下，我们都必须认真履行职责大胆工作，不谓艰辛勇往直前。
3月24日，科室召开了全体工作人员大会，科主任历时了整整两小时的讲话：强调了院科两级负责制的含义，进行了科内“忠恕之道”的剖析，“团队精神”的培训，过失面前的处事态度，推出2010年工作方案，下段工作安排，提出了：“要快乐跟我走”的口号，大家一致表示要在主任的带领下，创造和谐快乐工作氛围，共同打造一流团队。两周后，新一届的科委会成员以无记名投票方式正式产生：李勤、黄慧君、刘英以前三名当选，他们将代表科室全体工作人员的利益参加科室管理工作，大家有决心和信心共同在科主任领导下，把科室各项工作做好。
我们坚信，通过我们的转变，一定能继续带好这个团队，并且做好了不畏困难，从容应对一切艰辛的思想准备。下段科室管理计划：一是科委会将对科室工作全面管理、监督、定期检查；二是为了提高全员素质，经请示院领导并同意，我科决定把工作人员分批送到省妇幼检验科轮训；三是积极开展“要快乐跟我走”的各项活动，丰富业余生活，构建和谐同事关系和营造快乐工作氛围。与全院干部职工一起共同创造保健院美好的未来。
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