2014年5月12日下午6点30至9点10，我院院领导班子全体成员分别与北京绩效管理公司潘俊伍老师、汪兰宁老师等4人，进行了长达近三小时面对面的沟通，各位院领导分别对前期工作提出了自己的疑问，对今后工作提出了具体要求。潘俊伍老师、汪兰宁老师对前期的工作一一作了十分细致的解释、说明，对各位领导提出的工作要求作了详细的记录，对以后的工作布局作了初步说明。

       会议中各位院长表示，对绩效精细化、数字化的管理，我院大部分领导和职工是十分的渴望和期待的，希望绩效管理公司参考国际、国内科学化指标，根据我院现有的条件因地制宜，制定更为科学、实用的核算方法，在后期工作中，将陆续建立院内监督小组（院领导班子成员）和执行小组（医疗、护理、院感、财务、药剂五大科室主任），为全院各科室建立有效的沟通平台，各口及时反馈收集信息，有效解决各科的问题，以期绩效考核在我院未来的工作中更加细化和完善，一步步走进每个职工的心中，使全院职工形成凝聚力，在自己平凡的工作岗位上，在比、赶、超的过程中实现自身价值的飞跃，用我们崭新的面貌、快速、高品质的服务为周边老百姓提供更为细致、温馨的感受。